这一情况触动了任玉妍建立企业文化的想法，一个企业，尤其像石软这样一个想发展成超大型的跨国企业，必须建立自己的企业文化。
企业文化是经济大发展时期兴起的一种企业管理理论，它的诞生标志着企业管理由“以物为中心”发展到“以人为中心”的时代。是将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华，整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则，以文化的力量激励企业员工，推动企业的长期发展。企业文化对企业的成长来说，是最核心的因素之一。
目前，石软公司刚刚起步，一切都是从头开始的，就像一张白纸一样，公司想引导出一种什么样的企业文化，企业就会在这种文化底蕴中发展，企业文化的优劣势必将主导企业发展的前景。
任玉妍随后召开了中层以上经理会议，并邀请了王国平、赵林、刘黎参加会议，专题研究建立企业文化的事情。
任玉妍首先提出了建立企业文化的三个主线：一是石软将建立什么样的价值观念和行为准则？二是树立一种什么样的石软精神？三是发展出什么样的石软经营哲学？
王国平、赵林、刘黎纷纷头，企业文化包罗万象，但万变不离其中，这个‘中’就是任玉妍提到的三，任玉妍能马上抓住问题的中心，让他们非常钦佩。
会议是在总经理室一侧的小会议室里进行的，大家围着圆桌而坐，圆桌中间摆放着盛开的鲜花，任玉妍深吸了一口清新的香气，看看大家，接着说道：“优秀的企业文化打造尖的世界企业，这一已经是毋庸置疑的事实，企业文化不仅仅是企业家的文化，也不是一种附庸风雅的装饰物，它是企业的根、地基、灵魂，打造企业文化、建设先进的企业文化绝非一日之功，而是一项艰巨的工程。它来源于实践，升华为理念，又指导实践，深入到人心，将文化力转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。其重要的意义和艰苦的过程不言而喻，今天我们需要借鉴大陆上尖企业的成功经验，给我们的企业文化定个调，并拿出初步的框架，然后在今后的发展中不断总结完善，从而达到从创业到优秀、从优秀到卓越的历练。大家踊跃发言，石软是大家的石软，我们每一个人都有责任去完善它、发展它。”
王国平非常赞成任玉妍对企业文化的定位，是啊，一个企业如果没有自己的企业文化的话，就等于没有了根，没有了灵魂，精辟！见任玉妍向他看来，知道任玉妍想借重自己的经验，打开大家的思路，也就不再客气，首先说道：“嗯，我先说两句，希望能抛砖引玉。石软公司刚刚成立，还不具有自己的实践，企业文化更是一片空白，这就需要借鉴别家的成功经验来先给石软文化先定个调，初步建立一个框架，但是完全拿来主义是要不得的，我们必须根据石软的实际和未来的发展情况，有选择地吸收。企业文化的形成将受到企业经营特、地域特、民族特等诸因素的影响，这些因素我们必须综合考虑到位。石软必将走向国际，这就要求我们在定调的时候必须考虑到长远性、国际性和可实际操作性，起要高，考虑要长远。”
众人陷入沉思之中，王国平的讲话开拓了大家的思路。
人力资源管理部经理黎玲说道：“现在大陆尖企业到流行着这样一种观念：公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。从这里我们不难看出员工对企业的重要，所以我认为企业文化的确立也必须从人这个中心展开，使员工们彻底融入到公司之中，同呼吸、共命运，这就必须创造出一种必须尊重个人的文化氛围。不但要确立这一准则，而且要做的彻底，决不能流于形式或口号，公司已经确立的规章制度中也体现出了这一理念，但我认为还不够彻底。”黎玲说道这停了一下，看看大家的反应。
