看到敢为集团报上来的用地规划后,有那么一两秒,卢广效甚至萌生了将女儿嫁给边学道的想法。
实在是太体贴人意了。
在官场上,举报信不是稀罕物。普通公务员当然没这待遇,到了一定级别又手握实权,若是掌握不好“平衡”二字,那就不好说了。
前次的举报信,倒不至于让卢广效多被动,省里收到举报信的几个部门,甚至都没正式跟卢广效提过这件事,说明大家不认可举报内容。
可是卢广效如芒在心,不除不快。
然而怎么除？学问很大。
先,他不能大动肝火,也不能大动于戈。这种事情,他的反应越大,失分就越多。一旦反应强烈,上级领导会认为卢广效没有城府,没有肚量,这样的人不适合身处重要领导岗位。
同样,一旦他反应强烈,暗处的对手会觉得抓住了卢广效的痛脚,本着你越在乎我越高兴的原则,会变本加厉用举报信恶心卢广效。
可是,完全没反应也不是上策。
现在领导固然信任你,可是信任不是无限的,不能只消耗信任,不巩固信任。
问题的难在于,怎么样巧妙化解,四两拨千斤。
卢广效心里忧虑的事,边学道主动帮他分忧了。
分忧的代价是敢为集团出让了巨大的经济利益。
当初,为了回报边学道献策之功,敢为集团拿到的几块地都是卢广效属意特批的。当然,该走的招投标程序都走了,这方面绝对挑不出问题。
现在,边学道把几个优质地块都还了回来,申请置换几个次级地块,然后企业出资在地块上建公园、体育场等公共文化体育设施。
这等于边学道给了卢广效三支箭。
第一支箭,地块回收。
棚户区改造一盘棋,资质不够、资金不足、进展缓慢跟不上工程指挥部部署的,收回地块。这事有先例,敢为集团就是。
第二支箭,捆绑加码。
以敢为集团为例子,卢广效可以向不听吆喝、不是一条心的参与企业加码,将工程项目和公共设施进行捆绑,让他们拿出部分地块建公共文化体育设施,削弱他们的利润,逼他们自己退出,或者示好让利。这个码加不加,加多少,完全是卢广效说的算,等于给了卢广效一个拿捏其他企业的正当理由。
第三支箭,让领导满意,让市民高兴。
北江建设文化大省的口号一直在喊,可是成果寥寥。边学道要是把这几个公园、广场、体育场建起来,无论是提出口号的,还是跟着喊口号的,大家都舒心。
再者,卢广效上任两件大事,一个是修缮农田水利,一个是棚户区改造。两件事,说起来都是为百姓谋利的事,可也都不是立竿见影的活儿。
主抓的工作不能立竿见影,拿不出好看的经济增长数据,两会上的工作报告就不好写,如果再拖了全省增的后腿,压力可想而知。再者,把钱花到农田里去了,城市里的市民看不见,偏偏相对农民,市民有更多话语权,会在各种渠道质疑。
所以,卢广效能坚持农业和棚户区改造两件工作,是很不容易的。
要知道,近些年官员任期没有一定,弹性很大。一任一两年的有,一任两三年的有,一任三五年的有,于了七八年的也有。
任期缩水,就导致一些官员短期行为严重,上任后,重显绩轻潜绩,工作的重只放在形象工程、路边工程和面子工程上。
正因此,国内很多城市,楼越来越高,下水道却多少年不修不换,城市一下雨就变泽国,马路甚至能淹死人。原因就在于,把钱花在下水道上,谁都看不见,等自己调离后,都留给继任者享受掌声了。
