于老板于2001年在上海成立了一家公司，刚开始经营时，对于对账目处理的问题没有重视，所以收入少入账、费用多支出的情况比较多。因于老板与当时税务局的王局长关系密切，2001年该公司有65万的企业所得税没有交。于老板当时很高兴，时间一长，就把这事忘了。但在2004年6月份的时候，税务局下达通知，要对该企业2001年至2004年的账目进行稽查。于老板此时想起有65万所得税没有交，急忙到税务局找王局长，可是王局长退休了，局长已经换人。新上任的局长要求对该企业的账目进行严格的税务稽查。于老板想尽了办法也没有解决问题，最后连滞纳金带罚款交了170多万。
这不是个别现象，很多企业在经营中对税务问题的处理方式是：账目不规范，依靠人情关系解决问题。这种方式有时是靠不住的，更何况企业的账目要保留10-15年之久。
这件事情给我留下了很深的印象。究其原因，当然是账内不规范，该交的税不交，以为靠人情关系可以绕过法律。这里要强调一点，人情关系靠得了一时，靠不了一世。从原则上来讲，老板还是应该把账目处理清楚。
在做财务咨询的时候，有些老板会很直接地问我：“你们做这行的，在税务局有没有人哪？”
我当即表示：从事财务工作这么多年了，如果说在税务部门一个朋友都没有，那是不可能的。但是我们的业务不是靠人际关系来维持的，“打铁先得自身硬”，企业的账目要经得起税务部门的稽查。
账内规范了，其他的事情都容易办；账内不规范，熟人再多也难办，特别是随着国家法制建设的不断加强，公务员违法的成本越来越大，风险越来越高，因此靠人情避税的路只会越走越窄，说不定哪天就会像于老板那样被追缴。
综上所述，企业的账目必须规范，老板们也应该把账目规范作为一条铁律，要把这个作业做好。撒切尔夫人有句名言：“非干不可的事情还是干好为妙。”我们认为，作为企业老板在账目处理上还是应该保持清醒的头脑，既然企业的账目不能不规范，那么我们还是把它做好为妙。
第四，帮助老板理清财务思路。因为增值税是避税空间不太大的税种，在增值税税负问题上要处理好眼前利益与长远利益的关系，平衡税负，把税负从0？35％调整到1％，避免给企业的贷款申请和长远利益带来麻烦。在某一特定的时期内，企业很难做到各种利益和目标的兼顾，因此就要有所取舍，“抓大放小”。
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