而跟接上，等同于间接连上了苹果公司还有伯克希尔哈撒韦公司这些超级巨头们。
其它资本固然有能力吞下c，但是吃下之后呢？
吃进去这么一笔债务，吐不出真金白银，傻子才会干。
只有才能拯救c，这场饭局和交易，帕特里克根本没法儿拒绝。
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与此同时，通用电气的所有产业公司的并购团队都接到了一个口信：总部想要最大的收购目标。
在6月3日这一天，两位掌门人在波士顿聊到深夜，结束了晚餐后，约翰·弗兰纳里又在考虑为全球化开始铺路而物色其它的收购目标，以整合油气设备和发电厂的瓦锡兰（rts），进一步激活一个早就准备十余年的“雄狮项目”，将之重启。
而与帕特里克的那顿晚餐吃完不久，仅仅过去一周，通用电气并购专家团队开始计算收购c的交易价值几何。
通用电气旗下的发电设备综合企业发电（-poer）进行架构重组，新的能源破茧新生。
c危机并没有凭空消失，只是股价更便宜了，不过在约翰看来，这笔交易完全符合他重塑通用电气集团的愿景。
得到重塑后的可以这样形容：是把不再有意义的“旧印钞机”金融，换成了每个季度应该都能带来稳定利润的“新印钞机”能源。
6月12日，通用电气在芝加哥召开股东大会，c的一众高管为了与的股东碰面，专门坐飞机赶过去，下榻在会场附近的一家酒店。
让参与此事的一些人失望的是，的出价从发电的并购团队认为已经过高的每股572美元，小幅上升到61美元，简直是贱卖。
但得知帕特里克与弗兰纳里单独会面之后，并购团队意识到大局已定，两个掌门人已经在把酒言欢中把一切都谈妥了。
股东大会结束几小时后，收购c的消息不胫而走，这桩估值728亿美元的收购案将是约翰·弗兰纳里认为可以恢复往日融合并为他留下遗产的战略计划中的里程碑阶段。
鲸吞c对于约翰·弗兰纳里而言是阶段性的胜利，正式奠定了对北美电力能源的整合，集团的其他区块包括家电机械领域也没有闲着，局部区块还在铺垫，但整个战略大方向已经确定，格局已经大定，已经在北美大势已成。
雄心勃勃的约翰·弗兰纳里搞定了“家务事”，接下来与华夏人的谈判才是让是否枯木逢春的关键。
这一切，都导向了6月27日在圣弗朗西斯科举行的第十四届华夏与美国商界领袖圆桌会议。
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