最后一条是财权收归社长，一支笔管钱，实行实报实销制度，全艺能社统一奖惩，收入透明公开，优胜劣汰。
总之接手之初必须雷厉风行横扫牛鬼蛇，将艺能社里阴暗陈旧的封建玩意扔进历史的垃圾堆。
这种事不能拖，拖上个一星期半个月大家就熟了，熟了就容易蹬鼻子上脸。
所有的改革都是讨人厌的，一代目苏长青经历过企业改革，那时候摸着石头过河改来改去改得一塌糊涂，许多企业改没了，也有部分获得了新生，看多了也为他积累了经验。
日本的管理经验是落后的，国内更多借鉴新加坡、台湾和美国。
日式家族企业固化相当严重，员工基本终身制效忠一个雇主，大锅饭比国内吃得还香。
柳雨菲收购前期工作干了半个月了，已经有基层员工私下里对她抱怨，自己在艺能社没有多大上升可能，部长和课长都还年轻，二十年内没有位置腾出来。
九十年代的日企，部门之间的员工流动很罕见，一旦入职基本就固定在一个职能上，运气好就提升，运气不好干到死。
为了保证权威，下属的工作业绩或者好建议经常被上司据为己有，甚至直接压制。
苏长青不会让自己的企业继续如此。
柳雨菲有个担忧：“都说日本创新能力强，咱们的管理方法会不会抹杀活力？”
对此苏长青并不担心，这只是企业内部管理模式改变，并不是脱离了日本自由创作的土壤，实际上改革给了更多人表现自己的机会。
尤其是创作团队必须打破模块化，保证每个创意都有机会送达苏长青，而不是一层层递交，然后很可能不知去向。
不出所料，大会一石激起千层浪，会后野上下炸了锅。
“这是要将野赤色改造吗？这是日本，决不允许这种事情生！”
“我不认为这是赤化，又不是收归国有，长青社长有权决定艺能社的经营模式！”
多年后苏长青的一个朋友说过，在国内传扬资本主义已经不犯大忌，在美国宣扬共产是绝对不行的，如果在酒吧里拿出一面镰刀斧头旗，很可能被红脖子一枪崩了。
可苏长青现在是企业主是资本家，这帮家伙质疑他要共自己的产？
想什么好事呢，这脑回路非同寻常。
“无论如何，我认为这样的改变是对艺能社有利的，日本的弊端已经成了国际笑话，连中国人都看出来了！”
国际笑话不至于，日本一直是国际模范生，苏长青对所谓弊端也认识不深，只不过按照自己熟悉的方式管理自己的企业而已。
或许这方式也有许多弊端，但几十年经验证明的确行之有效。
第二天企业革新管理事务所入驻野，开始了大调整。
苏长青每天除了到社里监督工作开展之外，大量时间就在八幡晴美带领下走街串巷访贫问苦，感受日本底层生活，丰富《小偷家族》的素材。
另外和八幡晴美商量后，决定将《入殓师》设定生在伊豆。
“我熟悉那里，可以提供更多民俗建议。”
不过苏长青还是决定自己走一趟，在伊豆到处看看，把拍摄外景基本确定，然后才好继续丰满剧本。
