抱起瘫软的苏梦兰进了浴缸，还没清洗完毕，苏梦兰就趴在萧遥怀里沉沉地睡了过去，怎么也叫不醒。
第二天直到下午，苏梦兰才睡醒过来，躺在萧遥怀里，一付可怜兮兮的样子捂着前面和后面，怎么也不让他再次进入自己的身体，想到明天还得上班，萧遥只得依了她，搂着她的娇躯，躺在沙上边看电视边亲吻着她的小嘴和耳垂，说着动听的情话，当然魔爪在她睡裙下握着她的胸脯一直就没松开过。
休息了一下午，晚上躺在床上，苏梦兰红着小脸跟萧遥讨价还价了好一会儿，知道苏梦兰的脾气，明天一定要上班，所以萧遥也没再放纵，欢好了几次就温柔地搂着她让她睡了。
不得不说，各方面人才的引进，比如苏梦兰的加盟，职业经理人的引进，不但大大加快了金龙药业的展，也开拓了萧遥和公司高层的思路。
引起萧遥很大触动的是那两个被苏梦兰安排到饮料厂负责生产和营销管理的职业经理人，分管生产的叫孔利强，分管销售的叫左宏。在苏梦兰的带领下，两人加强了对饮料公司的生产和销售方面的基础管理工作。当一周后，苏梦兰将饮料公司的管理规范思路交到萧遥这里的时候，萧遥看了不由得拍案叫绝，整个思路是以岗位标准操作规程为核心。具体来说就是经过调查分析和研究，将生产和销售各岗位确定下来，再通过构建由需求、流程、环节、岗位、标准五个要素组成的基于流程的岗位标准化模型，以岗位管理小组、部门、公司三个不同层面分别制订不同级别的标准操作规程。
这种方案类似于药品生产和销售环节的gmp和gsp，但却要具体详实得多。各级的标准操作规程由班组长、部门经理、公司负责人分别负责三个层面的操作规程的实现和监督检查，从而形成一个高效严密的工作体系。
毫不夸张的说，标准出台后，只要是具备相应层面的技能和知识，哪怕是新员工或新聘管理人员，一周时间就能让他们熟悉掌握自己的工作职责并无障碍地溶入这个体系内。
萧遥再也坐不住了，有些激动地在办公室里走来走去，嘴里一个劲儿念叨着什么，看得对面坐着的苏梦兰扑哧一笑，看看四下无人，嗔了他一眼，“臭老公，你驴啊？拉磨呢？”
