会议纪要只谈一了件事，就是金龙药业的组织架构改革决议。
成立金龙集团，总部设在蓉都，负责协调统管调度全集团的人财物等资源。
改组原金龙药业下属的药品生产和销售体系，设立金龙药业有限公司，统一管理金龙集团自有品种的研生产和销售。旗下设立四个子公司：研究所，负责所有新产品的研工作；设立金龙药材有限公司，负责中药材和培育和养殖；设立金龙制药厂，统一管理所有各分厂；设立营销分公司，负责自有品牌药品和药材的销售工作。
设立金龙医药有限公司，统一管理下属所有批和零售连锁门店。下设物流分公司，统管所有批物流中心，正式注资于娆的晋州公司，成为金龙医药晋州医药物流中心，并在沪都和蜀州、羊城布局成立医药物流中心，争取能覆盖国内大部分医药市场。改组目前遍布全国的金龙药业专卖店，成立金龙健康大药房连锁公司，并通过注资控股，将大哥的龙都大药房连锁公司所有门店全部并入这一品牌下，打造全国最大的零售连锁品牌。
改组金龙房地产开有限公司，将二哥的公司也注资控股，统一运作房地产开事业。
改组二哥的雄鹰大酒店管理公司，同样通过注资控股，成为金龙集团旗下的子公司，当然还是沿用雄鹰这一经营多年，有了不小知名度的品牌。
至于金龙饮料公司和金龙旅游开公司，由于成立的时候就与其他公司的交集不多，所以也用不着改组，也不涉及资产和股份的转移问题。
至于金龙基金会，除了授权其使用金龙的名称和标志外，从管理上进行了彻底的剥离，也即是说，现在金龙基金会跟金龙集团只是损赠方和受赠方的关系了。相信这样的剥离更有利于金龙基金会的社会公益正面形象。
