“呵呵……”我又笑起来。
“你又在傻笑了。”她发过来一个开心的笑容。
和浮生若梦聊天，不知不觉，我的心情好了起来。
“客，你说实话，我发给你的易克关于经营战略转变的论述有没有道理？”过了一会儿，浮生若梦问我。
“嗯，我觉得还是有一定的道理的。”我回答。
“是的，我觉得这番论述特别适合你，好像就是专门对着你来的。”她说：“其实，我自己听了，也很有收获……在如今这个潮起潮落、风云变幻的市场经济时代，做一个固执的战略坚守者，无疑是没有出路的。”
“说来听听！”我想听听她是如何理解我那番论述的。
“在我们周围，我们经常会看到，很多明星企业，今天蓬勃向上，风光无限，明天就可能如流星般陨落……很多发出豪言壮语，誓言要做百年品牌的行业领导者，几年后就不见了踪影，让人唏嘘……（）
“我分析，造成这种现象的原因固然是多方面的，但是，有一种普遍的说法：因为这些企业对自己的长期经营战略过于坚持，不能根据市场变化及时作出调整。这其实是一种思维的僵化，固执的战略坚守者偏执地奉行战略长期不变的策略而最终把企业带上了不归路。”
“战略坚守者……这个用词有意思，那么，你认为，何谓战略坚守者呢？”我饶有兴趣地问她。
“我的理解，所谓战略坚守者就是那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或者预见性地提前改变的企业或者个人。”她说：“反之，那些能够顺应市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的企业，不仅可以兴旺发展，而且可以长久生存。”
我不禁点了点头，浮生若梦理解他很对。
想着我的企业，想着我的教训，我不禁感慨地说：“是的，市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路，企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟着道路的走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场。”
“是的，这个道理很浅显，但是，很多企业往往在所谓的战略坚持中远离了道路，远离了市场，也远离了消费者。”她说：“传统的管理教科书告诉我们，企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略意义，这句话没错，但是，如果战略的前方就是悬崖，还要继续坚持吗？而在市场中，被迷雾笼罩，被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗？”
我心中一震，浮生若梦这话好像就是专门针对我之前的企业经营所说的。
“嗯……说下去！”我说。
