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罗松办公室门口的牌牌换了。
原来的三科科长办公室，换成了后勤副主任办公室牌牌。
隔壁就是后勤主任办公室，倒是刚刚好，相得益彰。
当了副主任后，罗松倒是变得轻松了，从具体的事务中脱离出来。
轧钢厂是大厂。
包括罗松在内，一共有四个后勤副主任，各管一块儿。
属于厂里的中层干部，放到下属单位去，也可以当副厂长或厂长。
罗松分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库，外加采购三科。
特别是采购三科，涉及到全厂工人吃饭的问题。
这个科室是杨厂长和李副厂长，指名道姓让罗松管的。
交给别人管他们不放心。
上班后。
各科室科长、主管等诸多干部，先后来跟罗松汇报工作。
除了采购三科和食堂外。
其他科室的人过来，罗松只听不说，没有发表太多意见。
到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。
一切以稳为主，稳定压倒一切。
再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。
也不需要罗松来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。
整个上午，罗松都在听取工作汇报中度过，收获颇大。
有道是隔行如隔山。
许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。
了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。
说到底，干部管理就是对人和事的管理。龙腾小说 ltxsba @ gmail.com
管事是目的，管人是手段。
两者相辅相成，既有分工，又有协作。
管事是指管理者有明确的目标。
知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。
然后再选择合适的人去执行。
管人，核心是选人、用人、留人。
通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。
并提高员工的业务能力和工作责任心。
初级管理者以管事为主，管人为辅。
级别越高，管人的比重就越大。
到高层，绝大多数时间都只会管人，只有少数时间做事。
罗松以前当科长时，主要以管事为主。
现在他当了主任，就要慢慢过渡到管人的阶段，越往后，就要越会管人。
所以，他现在也在慢慢调整心态。
学会选人、育人、用人、留人和尊重人，并学会和员工对话。
“领导，何雨柱说要见你。”
中午快到开饭了，罗松刚放松下来，罗一虎就进来请示。
“有什么事儿不能在院儿里说？”罗松心里纳闷儿。
沉吟片刻，他吩咐道：“让他进来了吧！”
很快，何雨柱走了进来，低头哈腰，搓着手紧张道：“罗主任好！”
“哟呵，傻柱，这个不像你啊！”
罗松笑说，指了指对面的椅子：“坐下说吧！”
